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]]> http://www.cm-bbs.com/blog/u/laner0927/archives/2008/12527.html ttc 2008-10-8 16:22:00 普什重机亮相中俄蒙科技展 发表于：2008-10-8 15:21:49 作者：admin

作者: 工程起重机公司 熊株陵 　出处: 中联 　2008-09-22

工程起重机公司合理化提案活动启动及培训会议召开

    9月17日下午，在工程起重机公司合理化提案活动启动及培训会议上，总经理熊焰明强调，持续改进是企业一直要做的事。
　　总经理熊焰明在会议上发表了讲话，他说，企业的持续改进要成为一种“习惯”，要让它成为企业的一种“土壤”。只有让“改进”成为了员工的行为习惯，企业才能越来越优秀。
　　以前我们也搞过合理化建议活动，但都只是一种“运动”或者是“活动”，这次我们要通过学习来“洗脑”，知道合理化提案活动是一个什么样的“概念”。学习之后我们要学以致用，要去实践。我们将先以履带吊事业部为试点，运作好了之后再在全公司推开。虽说是在履带吊事业部试点，其他部门也要关心，要主动参加“试点”的全过程。
　　合理化提案活动今天是一个开始，我们要做好长期开展这项活动的思想准备。要想成为优秀的企业，持续改进工作不可缺少。
　　作为合理化提案活动的牵头部门，企划部部长蒋祖建在发言中对分四步推行合理化提案活动作了说明。
　　合理化提案活动试点单位履带吊事业部经理罗凯在会上表达了他们全力推进该项工作的决心和信心。
　　上海爱波瑞咨询公司的王月老师作了题为“改善提案活动在实践中的应用”的辅导讲课，就开展合理化提案活动的指导思想、意义特点以及组织程序、审查程序、活动评价和运作方式作了详细生动的阐述。

作者: 上海公司 庞 闵 　出处: 中联 　2008-09-22

    近日，上海公司在松江新晖豪生大酒店召开了“营销特别工作会议”。会议由张建雄总经理主持，营销、管理团队骨干参加了会议。会议以学习企业核心价值观、“中联精神”为出发点；以“抓住机遇，坚定信心、超越自我、迎接挑战”为指导思想；以持续改进营销工作成效、增强营销团队合力为目的，会议分为“学习讨论”和“业务交流”两个部分。
　　在“学习讨论”部分，张建雄强调，8个月以来，营销团队及全体驻外将士克服各种困难，努力拼搏，有效推进了公司全年的经营目标。然而在取得成绩的同时，还应清醒地看到存在的各种问题与不足，希望与会人员从剖析个人人生观、价值观和行为准则的角度，培养与企业高度统一的人生观和价值观，促进公司快速发展和实现“单元突破”。
　　在“业务交流”部分，营销各级团队从完成情况、团队建设、共性问题、请求公司支持的事项等方面，汇报了各片区1-8月的工作小结和下一步的工作计划，确定了最后4个月的任务目标。
　　在会议总结中，张建雄分别从个人、销售公司、上海公司、中联重科的“四个层面”分析了上海公司目前的经营形势与战略地位。并特别指出，今后销售公司各级干部要做一个遵守公司规章制度、恪守企业核心价值观的职业经理人，在此基础上发挥好职责。上海公司的员工对未来要充满信心，全力冲击全年目标！
　　最后，副总经理蒋海生表示，两天的会议时间虽然短暂，但是与会人员的心灵得到了撞击与洗礼，“中联精神”再一次植入心田。他代表营销系统表达了信心和决心：“过好中秋战九月，积极筹备宝马展，密切协作控风险，紧抓落实兑承诺”！

作者: 科技管理部 李祥兰 　出处: 中联 　2008-09-22

    由长沙建设机械研究院、中联重科负责起草的国家标准《混凝土振动台》、《混凝土及灰浆输送、喷射及浇注机械安全要求》及《混凝土搅拌运输车》于9月20日在长沙通过审查。
　　9月18日至20日，全国建筑施工机械与设备标准化技术委员会混凝土机械标准化分技术委员会在长沙召开审查会，对上述标准进行了审查。来自混凝土机械标准化分技术委员会的主任委员、副主任委员、秘书长和委员共22人，以及同行业企业代表7人参加了会议。会议由中联重科承办，湖南省政协副主席、混凝土机械标准化分技术委员会主任委员龙国键主持，湖南省质量技术监督局标准化处处长胡俊平出席了会议并讲话。
　　本次会议是混凝土机械标准化分技术委员会成立以来的第一次重大会议。与会委员和专家本着对行业技术发展认真负责的态度，认真细致、深入讨论了每一个标准，最终一致通过该三项标准的审查。
　　该三项国家标准的制定，将对混凝土机械行业技术水平的发展起到良好的促进作用，同时也将有益于技术标准的国际化接轨，加快行业产品的国际化进程。
　

作者: 工程起重机公司 冯 靖 　出处: 中联 　2008-09-22

    为期四天的Con-Build Viet-nam 2008越南工程机械展于9月12日在越南首都河内落下帷幕。中联重科等中国知名品牌以及来自德国、意大利、法国、芬兰、日本、韩国等国的数百家参展商参加了这一国际行业盛会。
　　本次展会，中联重科展出了具有竞争优势的QY50V汽车起重机、QUY70履带式起重机，以市场热销的中小吨位为切入点，诠释了“专业信赖中联重科”的品牌理念，受到了参观展会的专业人士的青睐。展会期间，中联的展位人潮涌动，热闹非凡，前来参观的、索取资料的和洽谈业务的络绎不绝。中联设备的高品质和靓丽的外形更是吸引了越南建设部部长、交通部部长等多位越南高层领导参观，越南国家电视台、河内电视一台也对中联重科展位进行了长时间的采访报道。
　　本次展会，中联颇有收获，展会第二天，参展的QUY70履带式起重机即被一客户买走；还有不少客户表示了购买中联50吨、100吨等吨位汽车起重机的意向。
　　另讯：展会前，工程起重机公司海外营销公司还举行了“全心服务，价值共享——让越南用户更了解Zoomlion”主题服务月活动，对越南大部分地区的客户进行了走访，收集了他们的意见和建议，并对他们的设备进行了检修。中联的这一活动赢得了广大客户的肯定和欢迎。

                                                                       三一竞购徐工向博

                                                                                   三一重工上市

                                                                            双进战略（长沙产业园奠基）

                                                                      下海创业（三一创始人）

                               易小刚总裁代表公司参加全国科学大会并领取国家科技进步二等奖证书

                                                                        道依茨：三一研发楼献唱

                                                                  道依茨在三一一线厂房的表演交流

■高原特色

西藏那曲属高原亚寒带季风气候区，这里海拔4500米以上，冬季长达半年，昼夜温差大，全年无绝对无霜期。中铁建工集团将在这里安装搅拌站，建设青藏铁路物流中心。经过慎重考虑和仔细选择，中铁建工将橄榄枝伸向了三一。

恶劣的自然条件对搅拌站安装的要求极高。三一搅拌站的高原特色保证了高海拔、高寒地区的搅拌站正常打料。首先，搅拌站的外包装采用100mm厚彩钢夹芯板（一般50mm），保证保温保暖；其次，搅拌站配置了两套空压机、两套储气罐供气；第三，由于青藏高原日照时间长，紫外线浓度高，早晚温差大，一般的管道容易脆化，三一特别选用进口高配置气管和管接头，从而保证了供液管路抗高压、防腐、防酸碱。

■老西藏精神

特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能团结、特别能忍耐的“老西藏精神”，是西藏建设者共同的特点。为了尽快使站点投入使用，保证整个工程工期的如期进行，在建站过程中，三一重工搅拌站安装队面对缺氧头晕、日照强烈、昼夜温差大、交货工期短等特殊情况，不畏严寒、缺氧，发扬“老西藏精神”，喊出“缺氧但不缺精神，海拔高但志气更高”的口号。在与施工方的紧密配合下，世界海拔最高的搅拌站如期矗立在青藏高原。

■单兵作战

孙磊，西藏那曲搅拌站服务工程师。在这海拔4500多米的高原上，他一直在单兵作战。4月20日，随着搅拌站的建成，25岁的孙磊就留在了那曲，负责1台搅拌站和3台泵车的服务工作。

“气候奇怪”，是孙磊对那曲最直观的印象。“每天都要下一场冰雹，并且还不知道什么时候会下。”说起冰雹，孙磊心有余悸。就在前天，那曲还下了一场雪。有次，孙磊在维修泵车支腿时，突然天空砸下了碗大的冰雹，匆忙间孙磊只好躲在了泵车底下。自此，雨伞，成了孙磊每天的必带工具。

在高原服务，孙磊坦言高原缺氧是生活的难题。“晚上吸氧，白天工作”，是孙磊刚到高原的写照。初到西藏的人，高原反应强烈，晚上不吸氧的话，根本就睡不着。由于氧气比较贵，孙磊只是在极度缺氧的情况下才吸一下，大部分时间都靠硬扛着。

此外，配件运输也是一大难题。由于那曲海拔太高，邮递工具不能到达，孙磊只能每次坐车到拉萨搬运配件。半年多的磨练，高原的紫外线将孙磊晒成了黑小伙。

冰雹、缺氧、交通不便，孙磊克服了这些困难，并且以高度的责任感赢得了客户的亲睐。

据了解，建成后的那曲物流中心，将是西藏最大的物资转运基地，成为国内一流水平的物流中心，也是目前世界海拔最高最大的现代化物流中心。它的建成将有利于进一步挖掘青藏铁路的巨大潜力，充分利用青藏铁路运营后形成的人流、物流、资金流、信息流，最大限度地发挥青藏铁路的辐射作用。

目前三一搅拌站运行稳定，承担着那曲物流中心所有的混凝土的生产。同时三一重工的3台泵车也承担着大部分混凝土浇注任务，在雪域高原默默地发挥着它们应有的作用

三一重工泵送研究院院长易秀明表示，在目前没有任何类似标准的前提下，三一重工坚持以实际评估的可操作性为原则，并结合目前国家二手设备的发展动态，完成了这一行业标准草案的制定。当天的讨论会议上，全国设备租赁及二手设备专业委员会会长覃业竣、秘书长余小梅以及小松、上海建工、福田重工、上海大象等企业的代表，从二手设备流通的术语、定义、分类、品质鉴定、价格评估、交易等方面对标准草案进行了讨论，在对三一制定的标准草案进行肯定的同时，代表们也充分肯定了该标准的内容，并提出了建设性的修改意见。

上海建工材料工程有限公司裘剑光提出二手泵车交易中品牌差异的问题，日本小松的专家则对“二手泵车整体评估表”提出简化的要求。二手设备专业委员会秘书长余小梅则表示，三一现在所做的事情意义重大，二手泵车流通标准的制定是国内整个二手设备行业标准制定的起点，二手泵车流通标准将成为其它二手设备标准制定的参考模板，她希望三一完成这个光荣而艰巨的任务。据了解，三一近年来积极参与了行业标准的制定，2008年主起草和参与了《流动式混凝土泵》、《混凝土泵送施工技术规程》、《集装箱空箱堆高机》、《集装箱正面吊运起重机》、《土方机械  安全  平地机要求》、《土方机械  安全  压路机安全》7项行业标准的起草工作。

众所周知，被称为鱼米之乡的湖南，最著名的是农业，而一直以来在工业上的缺课，令湖南很长一段时间的工业乏善可陈。而有一位湖南的企业家，竟然在省委经济工作座谈会上提出“把湖南长沙打造成中国乃至世界工程机械之都”的豪言，此话一出，有如狮子一吼、雷霆万钧！此公何许人也，竟敢“狂妄“至此。他就是三一重工总裁向文波先生。

说起三一重工，无人不知它在湖南工业乃至中国工程机械领域中的地位：17年内迅速崛起，在混凝土机械、筑路机械、履带起重机械、桩工机械等领域处于领导地位，股票市值勇冠全行业，是全球最大的混凝土机械制造商之一。创造了多项世界新纪录：首台无泡沥青砂浆车，让一直独家拥有砂浆车专利技术的德国公司放弃自己生产转而购买三一的产品； 66米长臂架泵车，打破吉尼斯世界纪录，代表世界泵车制造最高水平；三一拖泵在上海金融中心刷新原有泵送世界纪录，垂直泵送达492米；2007年，三一集团实现销售收入135亿元，超过上年65%，实现利润40.2亿元，创造了自创业以来历年财富的总和，跻身于百亿级企业的行列，成为中国工程机械的龙头股和风向标。国家领导人胡锦涛也给予三一充分的肯定：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来。”而说起总裁向文波，也是极富传奇性的人物：他的博客纵横捭阖，评点徐工收购案件，点击率超过徐静蕾，成为“财经第一博”。而这次的打造工程机械之都“豪言一出，毫不亚于博客产生的轰动，这样近乎神话的提议能实现么？他为什么能提出这个震撼人心的梦想，向文波的战略眼光从哪里来？

遍历三一的成长历史，就会很快找到答案。能从昔日毫不起眼的小材料厂，发展成为今日中国最大的民营工程机械企业、市值最高的工程机械上市公司，被董事长梁稳根称为“战略第一人”的向文波功不可没。他在战略上一贯高瞻远瞩的超前意识，诠释着三一关键性三大战略的胜利。而长期磨练出来的战略眼光的独到和超前性，又让他“打造世界工程机械之都“的建议轰动而又合情合理。

三一战略第一人

 两进战略奠定行业、地理优势

上世纪80年代未，三一前身不过是湖南涟源道童乡的一个焊接材料厂。在梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华4位创始人的带领下，1991年公司发展成为娄底地区最大的民营企业，年销售额实现过亿元。但这种发展速度和规模，离当时就已经提出的“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献”的梦想还相去甚远。

这一年，原本由政府作为国家干部派去三一指导和支持工作的向文波辞去了当时的金饭碗，毅然决然的走进了这个有良好愿景的民营企业，“我不想做官，就想做事。”向文波说，“梁稳根是对我影响最大的人之一。之前我到他那里去，看见他桌子上放了一本管理学的书，书翻得很烂，说明他花了很多时间在研究这本书。在大战略、大事非面前，我们总能达成一致，他对我有知遇之恩。” 他决心要和创始人梁稳根一起，规划出一条实现梦想的崭新蓝图。

按当时从事的特种材料的利润空间，向文波完全可以随梁稳根一起打拼而过上富足的生活，但向文波称，“目前情形离三一理想还很远”，他说他与梁稳根一直在思考一个问题：“三一与远大几乎同时起步，为什么远大短短几年就能够做到20个亿的规模，而三一却仍在1个多亿的水平‘踏步踏’？”最后，他悟出了这是市场容量的问题。

“远大立足的是数以千亿计算的空调市场，而当时三一涉足的金刚石领域，全国的容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，总量仍上不来。此外，涟源所在地域较为偏僻，交通不便，企业经营环境受制约，无法孕育出世界级的企业。”向文波如是说。

经过两年多的调研，随后又召开了多次专家论证会，最后，董事会同意了向文波的“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——工程机械制造业。

就选择装备制造业的原因，向文波解释，欧、美、日工业化进程造就了上百个世界500强，单工程机械制造业美国就有3个，最大年销售额300亿美元，“中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化、信息化都要靠工程机械制造业支撑。这对工程机械行业的发展提供了巨大的市场。”地大物博的中国不会也不可能进口一个现代化，而中国工业化、现代化的进程又正是时代赋予我们义不容辞的责任！

1994年，三一将总部迁至长沙，进入工程机械行业。10多年来，三一的销售收入和利润均以60％以上的年增长率向前推进。2007年，公司实现销售收入超过135亿元。今天看来，两进战略是三一日后大步流星地在中国工程机械领域迈进的强大支撑力。

“股改实验田”铸就传奇“股改第一股”

面对蓬勃发展的行业机遇，如何放大企业的爆发力？通过和梁稳根董事长的商讨，在向文波的建议和策划下，三一开始尝试上市融资战略。2003年7月，三一重工A股在上海证券交易所成功挂牌上市。发行价是15.6元，发行量是6000万股，上市募集的9亿多的资金为已经端正了产业方向的三一聚集了鲜活的血液和强劲的动力。

“如果一个企业把上市融资看做‘圈钱’的一种方式，我认为这样的企业做不大，也做不长久。”向文波说，“一个优秀的企业，不仅是给股东创造价值，还要有一种使命感。我希望我们的企业能用品质感动世界，推动中国装备制造业的发展。”

2005年，中国资本市场决定进行股权分置改革，当时，市场质疑声此起彼伏。在中国证监会对上市公司进行调研时，本着“国家之责大于企业之利“的宗旨，向文波就找到有关部门明确表态：“三一创建之时，就表达了做出一流贡献的愿望，我们愿意做中国证券市场改革的‘实验田’。”

2005年5月，三一重工首家推出了每10股送3股派8元现金的改革方案，后修改为每10股送3.5股派8元现金，并主动提高减持门槛等。2005年6月10日，备受关注的三一重工股改方案以93.44%的高赞成率通过，成为中国股权分置改革第一股。

一石激起千层浪。这一股改事件在浩浩荡荡的中国经济大潮中掀起了阵阵波澜，其中不乏争议，作为新闻发言人的向文波更没少尝压力、误解和艰辛。事后，向文波回忆，作为“出头鸟”，他们为这次改革付出了很大代价，支付的对价以及承诺的水平比其他同类股改公司要高，“但是，股权分置改革是中国历史上第一次以民主和市场化方式推进的改革，作为股权分置改革的见证人，我们只是想为规范的中国证券市场尽自己的责任和义务。” 股改成功后，三一因被誉为中国资本市场的小岗村而载入史册，在市值的表现上突破了600亿，位居中国上市民营企业的第三名，仅仅次于民生银行、苏宁电器；而在中国工程机械行业中，三一早已是市值最高的公司。

业界人士评论说，上市让三一获得飞速发展的资金和动力，而“股权分置改革”让三一走入大众视野并获得了普遍认知和由衷赞赏。现在的三一重工早已成为投资人的高度认同和股民的热烈追捧的黄金股票。

国际化向全球展现中国制造

上世纪九十年代初，国内泵车市场的民族品牌与国外品牌市场占有率为10%：90%，现在，这个数据已转变为90%：10%，民族品牌与国外品牌实现乾坤倒转，其原因是以三一为代表的等一批民族企业迅速崛起，其中，三一旗下泵车占据了国内50%以上的市场份额。

不仅仅如此，三一还把民族品牌与国外品牌交锋的战场放到了国外，这就是向文波所说的“先唱国歌，再唱国际歌。”拥有长沙、昆山两大综合制造基地，并在北京、上海、沈阳、深圳等地建立了大规模的产业园之后，三一按部就班地开始推进国际市场的发展。目前，三一重工已在140多个国家建有办事处，在境外设有15家分公司，2007年，三一海外销售收入达到2.5亿美元。

特别指出的是，2006年11月，三一在印度投资6000万美元建设工程机械生产基地，这是截至目前中资企业在印度最大的一笔直接投资；2007年9月，三一重工又与美国乔治亚州政府签署投资6000万美元建设工程机械制造基地的投资备忘录，该项目是目前湖南在美国最大的一笔投资，三一也成为了中国第一家在美国建立工厂的机械制造企业。

“三一去发达的美国投资叫很多人不理解，其实理由很简单。美国是工程机械霸主卡特彼勒的家乡，卡特彼勒2006年的销售额是465亿美元，我们这些年快速崛起，但差距还是很大。所以美国不但有一个十分宽广的市场(美国和欧洲加起来占整个世界工程机械市场的60%，更重要的是美国在制造业有先进的技术，有先进的管理，有一流的人才。我们所说的国际化，就是要用我们的优势资源到异国他乡整合别人的资源，用国际化的资源提升国际化的三一。” 向文波如此认为。

“打造工程机械之都”的始作俑者

三大战略实施之后，三一从核心竞争力、资本、美誉度等各个方面都有了辉煌的飞跃，昔日只凭想象遥不可及的蓝图也一次次变成现实。“企业是社会的单位，是为社会服务的。”

强烈的责任感、战略意识和忧患意识贯穿着向文波的思维。古人说：修身齐家治国平天下，在三一有了如此长足的发展后，心怀天下的向文波开始跳出单个企业的氛围，为整个湖南，乃至整个中国的工程机械行业探索今后的发展道路。他看到了长沙同城三兄弟企业互相竞争促进发展的良好态势，他成为湖南“打造世界工程机械之都”的始作俑者。

2006年，在湖南省工业化进程座谈会上，向文波结合长沙工程机械的发展情况发言称：“拥有工程机械3个上市公司，全国绝无仅有；工程机械总产值居全国第二；三一重工是工程机械市值最高的上市公司……长沙不但已成为全国工程机械密集度最高的城市，而且发展后劲十足。再用2年左右时间，长沙必然成为中国工程机械之都。再用10-20年，依靠全省人民的支持，完全有可能成就工程机械的全球霸业。”

向文波的观点得到了湖南省委省政府的认同，认为“长沙实现这个目标完全有可能”。已被省政府列为全省优先落实的重点工作之一。正如向文波在06年时所预言的，湖南积聚了三一重工、中联重科、山河智能三家工程机械巨头，这三家企业经过短短一年的发展，今非昔比的市值总和已经远远超过了1000亿，占全国工程机械行业总市值的二分之一强。在未来的5年内，三一的销售额至少达到800亿，同城的兄弟企业齐头并进的话，到2012年长沙的工程机械销售额就能达到2000亿甚至更多，工程机械之都，舍我其谁？08年伊始，这个辉煌的理念被中央电视台在经济信息联播中高调推出。世界工程机械之都的轮廓，在潇湘热土上日见清晰和丰满。